Le Pôle Cancer-Bio-Santé est maintenant organisé et structuré et il convient de passer à une phase très opérationnelle.

Le contrat de performance, assorti de sa feuille de route stratégique, nous lie avec l’état et les collectivités territoriales pour les années de mon mandat.

Nous nous engageons sur des objectifs qualitatifs et avons défini des indicateurs afin de mesurer l’impact de nos actions et d’éventuels écarts.

Notre palette d’actions est très vaste, elle commence par les problématiques Aliment - Santé - Prévention, c’est notre premier domaine d’activité stratégique, le DAS1, qui est en lien direct avec le pôle Agrimip Innovation.

La lutte contre la maladie passe aussi par l’identification de nouvelles molécules utilisables pour soigner, ou pour diagnostiquer, c’est le DAS 2, Cibles thérapeutiques, marqueurs diagnostiques et pronostiques, le but est d’améliorer le traitement des patients.

Comment réinsérer et maintenir les patients à domicile ? On fera appel pour cela aux moyens de la télésanté pour garantir égalité d’accès, excellence des soins et du suivi des patients, pour s’assurer d’une communication parfaite entre centre de soins / soignants (médecin, soins infirmiers, soutien à domicile) aisée, rapide, d’excellente qualité. C’est le DAS4 : Maintien à domicile et Télésanté. Il est relié au pôle Aerospace Valey pour les mises au point de solutions de communication et la transmission de données.

Ces trois DAS sont irrigués transversalement par le DAS 3 : Innovations technologiques, il vient en support et concerne les nano, bio et info technologies ainsi que l’imagerie médicale.

Pour aider cet ensemble, nous travaillons sur trois nouveaux projets structurants majeurs :

Nous poursuivrons nos actions d’animation de la filière via les réunions des groupes de travail des DAS, les Rendez-Vous du pôle et les réunions thématiques entre membres.

L’adaptation des formations aux besoins identifiés fait aussi partie de nos préoccupations.

Les relations avec le monde financier, via le Club des investisseurs privés du Pôle CBS ont essentielles pour nos PME ainsi que des initiatives telles que l’ECCP (European Cancer Cluster Partnering), qui seront poursuivies et amplifiées.

Les collaborations inter pôles seront développées, ainsi que les actions à l’international, je citerai : Life Science Corridor, Oslo, Israël, Japon, Etats-Unis, biocluster « Pyrénées-Méditerranée ».

Enfin, la construction et la mise en service des différents bâtiments devant constituer le Toulouse Campus Cancer aidera à atteindre notre objectif stratégique final, qui est de devenir l’un des clusters internationaux de référence dans le domaine du cancer.

La tâche est lourde, mais passionnante, au travail !

Pierre Montoriol